Mikropārvaldība ir vadības veids, kurā vadītājs uzrauga katru sava komandas locekļa darbību. Vadītājs visu zina, vadītājs visu izskaidros, vadītājs par visu atbild.
Būt šādam vadītājam var būt jauki – tu jūties “garantēts”, ka viss noritēs pēc plāna. Bet tas ne vienmēr ir taisnība.
Labam vadītājam vajadzētu uzticēties saviem komandas locekļiem, un nav uzticības pārraudzīt katru darbību. Labs vadītājs ļaus komandas locekļiem strādāt pat tad, ja vadītājs nevar veltīt personīgu uzmanību, kad vadītājs veic citus darbus vai atpūšas.
Protams, varbūt ļaut komandai darīt "jebko" nav gudra doma, bet, kā esmu novērojusi - jo mazāk vadītājs iesaistās darba veikšanā, jo optimālāk darbs rit.
Ja vadītājs neiejaucas:
- Darbinieki var fokuss veikt darbu, neklausīt komentārus vai, vēl ļaunāk, atbildēt uz komentāriem pa e-pastu. ar vēstulēm.
- Darbinieki var ņem vienu darba plānu un strādā saskaņā ar to, neaizstāj darba gaitu, kad tas virzās uz priekšu. Ak, ticiet man, jo vairāk vadītāju, jo vairāk lietas var noiet greizi – katram vadītājam patīk improvizēti "labot" vēl pirms problēmas vēl nav radušās. Dažkārt tie "labojumi" noder, bet biežāk - nav līdz galam pārdomāti vai, vēl ļaunāk, ne visi darbinieki ir informēti par izmaiņām, kas noved pie jaunām kļūdām.
- Darbinieki var jūtas atbildīgs kad viņi paši ir atbildīgi par darba kvalitāti, nevis direktors stāv aiz viņiem. Darbinieks, kurš jūtas atbildīgs, visticamāk, strādās labāk.
- Darbinieki var justies laimīgs ka tu uzticies viņu spējām.
- Vadītājs var strādāt mazāk 🙂
Labam vadītājam ir jāuzticas saviem komandas locekļiem. Un, ja nevar uzticēties - tad kāpēc tev komandā ir vajadzīgi šie cilvēki? Komandā vajadzētu būt tikai cilvēkiem, kuriem uzticaties. Un tad jūs ļaujat viņiem strādāt, kā viņi ļauj strādāt. Komanda ir koris, nevis viena cilvēka opera.
